已經有的，就不再製造。

增加產品，是過去的慣例

品牌成長的方法，從以前到現在都沒有太大改變。

增加顏色選擇。
增加尺寸選擇。
推出全新系列。

透過擴展選擇，旨在成為更多人選擇的品牌。這是一種非常自然的思考方式。
事實上，許多品牌都是這樣成長的。
然而，SYRINX並沒有選擇這種方式。

我們的產品數量並不多。
即便如此，我們選擇了持續培養單一產品，而不是不斷推出新產品。

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已經存在的東西，為何還要再創造？

每當考慮新產品時，我都會問自己一個問題：
「這款產品真的有上市的價值嗎？」
如果無法回答這個問題，那麼製造這款產品就沒有意義。

僅僅改變形狀。
僅僅改變材料。
這些都不能成為創造新產品的理由。
我們進行設計的理由，只在於還有尚未解決的課題。

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只將尚未解決的課題，化為實體

因此，我們不製作三折錢包。
雖然可以縮小面積，但代價是會增加厚度這個問題。
我們選擇了雙折結構來作為這個問題的答案。

Hitoe® Fold發表當時，市面上沒有其他錢包能兼顧輕薄與小巧到這種程度。
此外，無需金屬配件就能成立的結構，也是一項新挑戰。

長錢包也是如此。
曾有一個常識認為「長錢包一定會很厚」。
我們在不犧牲收納能力的前提下，挑戰了這個課題。

Musubu®的出發點是，束縛鑰匙需要金屬配件這個常識。
是否能只用一條皮繩來束縛呢？
這個問題，最終化為新的形態。

Hasamu®所面對的是，使用完畢就會被丟棄的廢紙。
我們賦予了它一個新的角色，成為記錄思緒的畫布。

我們並非想否定現有產品。
相反地，我們對其完成度抱持著敬意。
然而，之所以仍要設計，是因為還有尚未解決的課題。

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解決課題，這項工作

SYRINX並非始於皮革製品品牌。
它是一個由建築師主持的設計事務所所創立的品牌。
建築設計並非描繪形狀的工作。
它是一項整理人的動線、光線、結構、安全性等各種條件，並導出一個答案的工作。
換句話說，就是解決課題的工作。

這種理念，無論是錢包還是鑰匙包，都未曾改變。
因此，從來不會產生「稍微改變現有解決方案來製作」這種想法。

設計，需要有待解決的課題。

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